创始人盖茨VS运营大师纳德拉：微软CEO的内外之战揭秘
比尔·盖茨和萨蒂亚·纳德拉
#头条文章养成计划#盖茨和纳德拉：打造公司的人与运营公司的人有何不同？
有些人可能会想，“萨蒂亚·纳德拉为什么似乎更明白微软的运作，而比尔·盖茨却不行？”别急，这其中可是有大学问的。盖茨和纳德拉，一个是有钱有势的创业家，创办了微软，我们称他为创始人CEO。另一个则是在已经奠定基础的公司中掌舵，我们称他为公司CEO。这两位巨头各有所长，但他们的领导风格和任务大有不同。来，让我们一探究竟。
技能上的差异：盖茨这样的创始人CEO，他们擅长于把零变成一，他们需要那种锐利的眼光和建设能力。他们得在全新的领域里找路，定策略，指明方向。而纳德拉这样的公司CEO，他们的工作更多是在已有的基础上进行扩展，利用现有资源让公司发展壮大。纳德拉的成就固然值得称赞，但得承认，他是站在盖茨的肩膀上。
做事方式上的差异：盖茨从无到有，他得靠自己的双手建设微软，这种经历无疑塑造了他独特的个性和商业理念。而纳德拉，他需要在公司内部打天下。走的是一条必须在个人野心和公司忠诚度之间找平衡的路，他要学会如何操控组织，更依赖的是外交手段，而非明火执仗的侵略性。
适应方式上的差异：盖茨，他从创业适应到成长，他得随着公司从小到大的演变不断提升自己，学会领导，学会引领微软走向新的方向。当互联网来袭，威胁到微软时，他做出了调整。纳德拉也得适应变化，但他更多的是在公司的发展中进行调整。比如他通过增加云服务来推动微软的下一阶段增长，他的工作更多是进行改进，而非翻天覆地的革命。
"奉承"上的差异：盖茨，作为创始人，没有上级需要他去取悦。他可能会从风险投资者那里筹资，但他会尽量避免或延后这种筹资方式，以便更好地掌控公司。当然，他在公司成长的过程中，也会学会温和自己的形象，展现出更亲人的一面。而纳德拉，他需要用技巧来驾驭公司的等级制度，他的沟通方式往往需要巧妙调整，以取悦他的上级。
创新与建设上的差异：盖茨创业的时候，他没有任何历史数据或政策可以参考，他需要依靠自己的能力和眼光开辟新路。而纳德拉作为公司的管理者，他会基于过去的经验和现有的公司结构稳步前进，优化已有的东西，他们很少有从头开始的机会。
对待革命性行业上的差异：盖茨们成功的原因，是他们能够抓住新兴趋势。引领行业，而纳德拉们面对新兴行业时，通常会感到困扰，他们不清楚该如何应对，唯一的办法往往就是收购，然而，数据显示70%-90%的收购最后都失败了。
创始人CEO和公司CEO，他们是两种不同的角色，扮演着不同的任务。小编认为，商学院应该深入理解这两种角色的差异，设计更加具有针对性的教育方案。毕竟，不是所有人都需要成为创始人，也不是所有人都适合做公司CEO。理解和接受这种差异，我们就能更好地欣赏他们在商业世界中的独特贡献。
